根據多年從事管理系統行業的經驗，目前只有52%的企業認為實施MES管理系統達到了預期效果。而其中未達到預期的主要四大難點分別是定制化程度高，需求難以準確把握，對MES管理系統認識不足，以及企業MES系統技術人才匱乏。

1、定制化程度高

制造業中各個行業之間存在較大差異，企業生產模式也是復雜多樣，很難用一套標準工具去實。所以這就對MES管理系統開發商提出了更高的要求，是否對單個行業的理解和滲透的足夠深入，是否能滿足具有行業特性的真實場景的需求，而并非是那些通用型模塊化的排列組合。

2、需求難以準確把握

在沒有搞清楚MES管理系統不能做什么的情況下，企業通常過于理想化，誤認為MES管理系統能解決所有的問題，因此需求不能很好的把控，在“無限”增長的需求下，MES管理系統是一定無法順利完成的。

所以，當企業將數字化轉型立項以后，建議企業先內部定義一輪需求，并且根據預算和緊急程度，進行第一輪的篩選。實施開始階段，要求實施團隊保證充分的調研，并且形成詳細的調研文檔，企業相關部門人員仔細論證之后確認簽字。通過多輪的討論將需求邊界定義清楚，是MES管理系統最后能成功的必要條件。

3、對MES管理系統的認識不足

在這點上，主要還是集中反映在搞不清楚MES車間管理系統能做什么和不能做什么。

MES是一種管理的手段和方法，但并不能代替管理本身，在較多情況下是對企業的一種適應。但MES畢竟不同于以往的傳統管理方式，為了讓MES順利實施，也為了更好地發揮MES的強大作用，需要企業仔細了解MES的能量范圍，并對業務流程、管理制度進行相應的升級。

4、企業MES人才匱乏

MES的特點使得這樣的人才不能簡單地等同于IT人才。不同于以財務為主線的ERP系統，MES覆蓋面極其廣泛，包括生產計劃、物料追溯與追蹤、質量管理、設備管理等生產運營管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有綜合素質。

因此企業在實施MES時，公司在有條件的情況下組建合理的團隊，搭配IT人員的同時，也要配備生產部門、設備部門等其他業務部門的人員。至于由哪個部門牽頭則是“因企而異”，重要的是牽頭負責人，最好有IT和生產業務的綜合背景。

選擇靠譜的MES管理系統開發商就顯得尤為重要，雙方互相合力，可以確保項目的順利。