企業數字化轉型核心是利用數字化技術，全方位實現企業戰略思維、業務流程、組織架構、商業模式的數字化重塑過程。

從傳統企業以“人”為核心要素的經營方式轉變為以數據為核心，驅動企業發展。

企業數字化轉型最終結果是實現企業數字化。

企業數字化是為了確保企業在競爭激烈的未來市場中，可以有效獲得核心競爭力和持續增長能力，增加逆境競爭中的穩定性和成功性。

企業數字化四大“基礎”，最終決定企業數字化轉型是否成功，同時也是企業數字化轉型的基礎要素。

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基礎一：數據價值化

數據對企業數字化轉型而言是基礎中的基礎，而數據價值化則決定了企業數字化轉型的未來。

隨著企業開始重視并利用數據，這就證明企業開始逐步邁入數字化轉型的第一步。

數據反應了企業戰略、業務、架構、生產等企業各個構成元素的基礎情況和發展趨勢。

基礎數據匯總并整理出價值數據，就能有效提升企業經營效率和全局優化。

隨著企業對數據的利用和深層次的剔除能力的加強，數據經營、決策將成為企業運作的基本能力，將逐步取代技術，成為企業競爭的核心驅動力。

因此，數據掌握的深淺、數據理解能力、數據應用能力將決定了企業發展和未來的生存空間。

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基礎二：數字化創新

傳統的創新集中在技術或企業的主觀意見上，以企業為導向進行創新，再進行市場實驗，最終形成業務結論。

數字化平臺通過數據收集、資源匯總、經驗交叉等，從消費者端收集出更多的價值信息，從而推動企業產品創新。

改變原有以企業創新發起者的現狀，讓消費者融入到創新環節中去，實現以消費者為中心的逆向創新流。

對于企業而言，將大幅度降低創新產品的制造、銷售等環節的難度，減少成本損失的同時，給予企業更多市場機會，提高消費者認可度。

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基礎三：決策價值化

通過“數據+算法”的數字化核心能力，用數據決策逐步替代經驗決策。用大量數據驗證，替代少量數據驗證的決策過程。

數據決策相比經驗決策而言，能更全面的掌握企業信息，準確剖析出企業定位，在大量數據的基礎上找到適合企業的最佳解決方案。

比如企業爆品產品的誕生，已經從原來的“產品+營銷”的不確定性爆品打造，演變為“數據+產品+營銷”的高概率爆品打造，依靠數據做出的決策對比經驗決策，少了偏差，多了準確。

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基礎四：組織價值化

隨著企業數字技術的純熟，在企業內部形成及時、準確、高效的合作方式，降低了組織運營成本，改變組織合作方式。

從集中式管理過度到扁平化管理，打破傳統的自上而下垂直管理架構，通過管理幅度的增加與分權，充分為個體賦能。

實現單組織的能力價值最大化，最終體現在企業經營發展的價值最大化。

結語：企業數字化已經是必然趨勢，為企業帶來品牌效益、經濟效益。

通過數據化提升企業技術創新能力，打造更多受消費者歡迎的產品，提高消費者認可度，從而獲得品牌效益。

通過數字化實現增效率、增效益，實現企業收入增加的最終目的。