數字化轉型是一項戰略挑戰，從哪里轉和如何轉，必須從兩個維度進行思考。

一個維度是變革的深度，另一個是變革的廣度，從這兩個維度出發，可以確定四項數字化轉型的策略，具體包括精益式轉型、增強式轉型、創新型轉型和躍遷式轉型。

這里重點講一下精益式轉型策略，這是大多數企業會采取的模式，主要把握三個要點：

第一個是進行場景優先級規劃，找到重要的、急需的、短期可見效作為轉型的起點。

第二個是充分發揮自下而上的力量，各部門的骨干對場景的理解是最深刻的，更知道怎樣取得成功，當然，需要他們與數據技術層面的同事緊密配合。

第三個是“效果可視化”，當每一個場景數據化活動成功時，哪怕是階段性成功，都要將其效果和價值通過可視化的方式傳播出去，這樣做可以證明數字化的價值，提高變革的認同度和支持度。

企業數字化轉型應具備的實力

選擇轉型方式還需要考慮兩個重要因素：一個是自身實力，另一個是外部行業穩定性，企業必須考慮內外部的條件從而選擇轉型的策略和路徑，如下圖所示。

行業穩定性評價是觀察企業是否有足夠時間應對轉型的問題，如果行業穩定，可以慢慢轉，而企業自身能力狀況主要考慮目前企業的盈利狀況，是否有足夠的錢投資數字化轉型。

如果一家企業既有錢又有閑，則可以選擇較大的轉型幅度和廣度，通過搭建數據平臺，整合數據資源，在企業各個業務端普遍開展數字化應用，徹底拉開與競爭對手的距離，對于很多大型龍頭企業可以采取這種策略，現實中也差不多。

如果一家企業既沒錢又處在劇烈變革的行業，這時生存是企業的第一要務，先賺錢是第一選擇，為了能先賺到更多的錢，需要利用數據技術開拓市場，比如通過更加精準的營銷手段和銷售費用，提升利潤率。

應該來講，數字化轉型不是救命藥，而是保健、健身或進化的藥，所以一家瀕臨倒閉的企業不能考慮利用數字化轉型實現起死回生，數字化轉型是一個系統化的長期投資，是更具有遠見的企業戰略選擇，在企業經營狀況非常好且發展迅速時，往往是數字化轉型的良機，如果等到公司沒有資金的時候，往往人力、物力、財力都有壓力，更重要的是缺乏信心。

如今，數字化轉型已經成為了企業進行精細化管理的重頭戲，十年前我們有OA、ERP，但是隨著企業管理質量和要求的不斷提高，單一的ERP系統可能已經滿足不了一些大型企業的管理需求，難以支持現代化的企業數據運營。

在這樣的背景下，企業級低代碼開發平臺就成為了企業數字化轉型的必經之路。

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低代碼提升企業數字化建設效率

隨著數字化進程的深入推進，軟件公司及終端企業在應對數字化轉型時，所面臨的最顯著變化莫過于軟件交付過程中對人力因素的重度依賴得到了空前的緩解。以往在信息化階段，構建一套軟件產品需軟件公司聯手企業，投入項目經理、程序員等專業人才，依托編程工具歷經需求調研、方案設計、開發測試、培訓使用等多個繁復環節。

傳統軟件系統交付過程

然而，在數字化時代，借助于AI技術及低代碼開發工具的崛起，軟件系統的構建門檻大幅降低，許多較為簡易的軟件需求，企業業務人員自身就能運用數字化工具構建滿足需求的信息系統；即便是復雜的業務需求，也由于技術的躍進，使得軟件公司無需大規模程序員隊伍去執行冗長的開發與測試任務。

低代碼系統搭建過程

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低代碼平臺的爆發式增長，為企業選型增加了難度

低代碼平臺盡管在2016年前后才逐漸進入公眾視野，但實際上它代表著開發工具演進過程中的必然產物。國內外諸多大型軟件企業如SAP、Oracle、金蝶、用友等早已擁有僅供內部使用的“低代碼開發平臺”。隨著互聯網時代的云技術蓬勃發展，諸如阿里云、騰訊云等云計算廠商為增強客戶黏性，也紛紛推出云原生的低代碼平臺如宜搭、微搭。同時，眾多初創企業受到風險投資的驅動，期望憑借低代碼平臺打破既有軟件行業的壁壘，例如得帆、輕流、簡道、ClickPaaS等。面對眾多廠商和產品，企業用戶如何挑選合適的低代碼平臺成為一項挑戰。