2023年，我國數字經濟總體規模已達56.1萬億元，GDP占比從2014年的25.1%提升至44%。其中，產業數字化規模約占八成，數字經濟已經滲透到各行業、各領域，進入全面擴張期，成為經濟社會高質量發展的重要引擎。現代企業在擁抱數字化的道路上，經歷了等待觀望、實踐探索、初享成效、深化轉型等階段，目前逐步進入價值引領、創新突破的發展新階段。面對新的發展階段，準確判斷、把握經濟社會發展新特征和新趨勢，強化數字認知、錘煉數字思維、提升數字技能、完善數字生態、打造數字化時代新型領導力，成為新時期領導者充分借力數字技術發展和數據要素價值紅利，緊抓機遇、拓路辟徑，打造新時代競爭力，搶占未來發展先機的必備能力素養。

數字化領導力的概念與內涵

數字化領導力是指數字化時代，基于數字化思維，充分發揮數字化的技術和工具作用，深度挖掘和利用數據要素價值，領導企業謀劃發展戰略、制定發展路徑，整合資源、推動組織變革創新，更加高效地開展經營活動等綜合能力。

數字化領導力可以概括為認知、思維、技能、生態等四個方面的能力。其中，數字化認知是指對數字化概念及其作用、價值的理解認識，對數字化發展趨勢和前沿技術的研判把握，對數字化基本路徑及本企業數字化時代競爭力的準確認知等；數字化思維是指充分借助數字化工具和手段，重視對數據價值的挖掘和使用，以數據驅動的方式進行思考和分析，形成決策并領導團隊開展具體工作，進而形成的思維習慣和工作方式；數字化技能是指領導者依托數字化資源，將數字化工具和數據要素資源融合應用到生產經營管理創新過程中，進而提升企業發展質效的實踐能力；數字化生態包含內部和外部兩個方面，內部生態是指企業內部整體數字化氛圍以及推進數字化建設具體工作的團隊，外部生態是指領導者能夠快速鏈接的數字化領域專家顧問、咨詢機構、參考學習樣板等，還包括數字化技術、產品、解決方案提供者、實施者等外部資源。

強化數字化領導力的意義

準確把握時代變革趨勢。作為企業發展的引路人，領導者的首要職責就是要研判趨勢、洞察未來，以此明確發展方向，搶抓未來發展先機。數字經濟時代，數字技術的發展和日益深度應用，以非常的加速度改變著人們的生產生活方式，經濟結構與經濟發展方式正在發生跨越式變革，數字化成為未來發展最典型的趨勢特征之一。領導者能否緊跟時代浪潮，強化認知、重塑思維，引領企業實現持續創新發展，提升數字化領導力成為重要的影響因子。

科學謀定未來發展戰略。伴隨數字技術的飛速發展和廣泛、深度應用，數字化不斷滲透到企業生產經營管理的各個環節，且經濟社會效益不斷凸顯，數字化進程也因此加速從被動式跟隨逐步轉變為主動式擁抱。在未來的發展戰略中，數字化已經成為不可或缺的重要組成部分，如何定位、如何推進、如何實現數字化與業務的有機融合，都對領導者在數字化方面的領導能力提出了更高的要求。

超前布局引領組織變革。企業的健康良性發展一方面依賴領導者對方向和路線的正確把握，更大程度上則取決于自身各部能力及協同質效的不斷提升。數字化時代的變革，不僅是對企業領導者能力的挑戰，更是對企業整體競爭力的挑戰，企業全體參與者均需直面。而領導者有責任在超前研判未來趨勢和不斷提升自身能力的同時，推動組織進行符合時代發展特征趨勢的變革，不斷強化組織的整體作戰能力。

立足當下加速轉型升級。企業的發展是一個連續的過程，在面向未來謀劃戰略的同時，立足當下、著眼業務，借力數字化技術與應用加快推動轉型升級具有更強的現實意義。對企業而言，如何將數字化的技術和產品更加有效地融合應用到具體的業務當中，不僅是方法和路徑層面的問題，更取決于領導者對數字化工作的認識深度、重視程度和支持力度，這也是領導者具備數字化領導力的重要表現。

價值引領持續競爭優勢。數字化的“工具屬性”所帶來的價值已經被廣泛肯定和認同，目前更多地表現為，在業務場景中發揮降本增效作用。而事實上，數字化的更大價值在于某些領域或者特定階段的顛覆性、創造性突破。這種價值將伴隨算力、算法的不斷演進，尤其是業務數據的不斷積累，在不久的將來逐漸顯露。強大的數字化領導力和數字化作戰組織，是率先搶占突破口、占領“價值高地”甚至形成“壁壘性”持續競爭優勢的基本條件。

數字化領導力的幾種表現

不了解也無所謂型：領導者由于行業傳統或者自身知識結構的限制，對數字化缺乏基本的了解和認識，對新技術和新趨勢持觀望或排斥的態度。因此，面對持此態度的領導者，企業在推進數字化方面的工作將受到嚴重阻礙，缺乏明確的戰略方向和動力。

了解但不重視型：領導者對數字化有一定的了解，但由于對數字化理解不夠深入或者存在誤解、缺乏親身體驗等原因，導致其對數字化持保留態度，未將數字化工作視為企業發展的重要戰略方向。在這種情況下，企業在數字化方面的投入和推進力度有限，難以形成有效的數字化競爭力。

很重視但不懂型：領導者充分認識到數字化對于企業發展的重要性，但由于缺乏相關的技術背景和知識，難以有效地推動數字化工作深入開展。因此，企業在數字化方面的決策和執行存在一定的盲目性和風險性，往往需要借助外部力量進行指導和支持。

很重視很懂但缺少生態型：領導者對數字化有深入的了解和認識，愿意投入資源推動數字化工作的發展，但由于缺乏相應的生態支持（如內部數字化團隊、合作伙伴、技術平臺等），導致數字化工作難以形成合力。面對這種情況，企業在數字化方面的推進速度可能受到限制，需要花費更多的時間和精力去構建和維護數字化生態。

既重視又懂還有生態型：領導者對數字化有深刻的理解和認識，愿意投入大量資源推動數字化工作的開展，并且已經構建了良好的數字化生態體系。在此情況下，企業在數字化方面將取得顯著的成效和優勢，深度賦能各項業務發展，能夠快速適應市場變化和客戶需求，有效提高企業的競爭力和創新能力。

提升數字化領導力的六點建議

一是要主動研判數字化發展趨勢，不斷明確數字化與企業自身發展的內在關系。要密切關注數字化領域的最新動態，了解相關行業、領域的數字化發展趨勢和競爭對手的動向；不斷深化對數字化作用價值的理解認識，分析數字化對本企業業務、流程、文化等方面的影響，明確數字化在推動發展中的作用和地位；制定與企業戰略目標相匹配的數字化戰略規劃，確保數字化與未來整體發展戰略緊密結合。

二是要持續關注數字化前沿技術的創新突破，尤其是在本企業相關領域的應用實踐。要持續跟蹤新技術的發展情況，如人工智能、大數據、云計算、物聯網等，了解其在不同領域的實踐應用和價值成效，不斷完善自身數字化相關知識體系；主動分析新技術對本企業業務的潛在影響，探索將新技術應用于業務的可能性；鼓勵團隊成員學習和掌握數字化新技術，推動新技術在本企業的落地和應用。

三是要不斷強化數字化意識，構建數字化思維，善于從業務出發探尋數字化支撐解決方案。在提升數字化知識水平的同時，不斷強化自身及企業全體成員的數字化意識，發揮主觀能動性；打破傳統思維模式，在服務業務的前提下，充分考慮數字技術的發展和賦能作用，探索數字化“B方案”；鼓勵內部跨部門、跨領域的協作，共同尋找數字化解決方案，滿足業務需求，創造更大價值。

四是要鼓勵和支持企業內部數字化創新，營造整體數字化氛圍。在數字化戰略的指引下，積極創造條件營造創新氛圍。通過開展內部數字化創新比賽、設立數字化創新獎項、進行數字化創新表彰等方式建立數字化創新機制體制，鼓勵和支持各部門開展數字化場景創新和應用創新，鼓勵員工勇于探索嘗試新的數字化解決方案，允許失敗和試錯，推動全員參與的業務與數字化深度融合。

五是要重視數字化人才引育，推動企業數字化團隊建設和打造戰斗力。制定數字化人才引進計劃，積極招聘具備數字化技能和經驗的人才；提供數字化培訓和發展機會，幫助現有員工提升數字化應用能力。建立數字化團隊或項目小組，推動數字化團隊和業務團隊成員之間的合作與協同。制定合理的激勵和考核機制，激發數字化團隊的積極性和創造力。

六是要加強與外部資源團隊的合作，積極打造企業數字化生態。加強與外部高校、科研機構、服務機構等在數字化創新方面的產學研合作，探索建立長期穩定、高質高效的合作關系；參與或主導行業數字化生態的建設，共同推動行業發展和創新；借助外部資源和技術支持，提升本企業的數字化水平和競爭力。